＜箱モノビジネス（旅館、高齢者施設等）＞の稼働率改善と企業価値向上領域に専門特化
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株式会社エベレストコンサルティングは、中小企業診断士・行政書士・司法書士・社会保険労務士・税理士・公認会計士等の「士業」と言われる専門家と密接に連携し、複合的かつ総合的なコンサルティングサービスを強みとする経営コンサルティング企業（認定経営革新等支援機関）です。
当社の専門領域は、旅館・ホテル業や有料老人ホームなどの高齢者施設の経営などの「箱モノビジネス」です。後述する通り、経営課題が多岐に渡るため、中小企業政策のフル活用はもちろん、多面的かつ総合的な支援が必要不可欠です。当社では、まず「稼働率改善」をＫＰＩの１つに設定し、ＫＧＩとしては（事業譲渡するかしないかに関わらず）ＢＳ重視の「企業価値向上」を目指すことを基本のサービスモデルとしています。「箱モノビジネス」の経営者の皆様にとって、「頼れる存在」になれることを願っております。
株式会社エベレストコンサルティング 代表取締役 野村 篤司
（中小企業診断士・特定行政書士・宅地建物取引士）
【参考】支援可能な「箱モノビジネス」に共通している経営課題（一例）
箱モノビジネスの経営課題（一例）
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├── 【Ⅰ】収益構造の課題
│ ├── 固定費の重さ（建物・設備の減価償却・維持費）への対応
│ ├── 稼働率への依存（空室・空床＝即赤字）／稼働率の改善
│ ├── 単価の低さ・値上げ困難（価格競争・慣習）に対する対応
│ └── 収益の季節変動・曜日変動に対する平準化
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├── 【Ⅱ】人材・労務の課題
│ ├── 慢性的な人手不足に対する対応
│ ├── 夜勤・早朝・休日対応による労働環境の悪化に対する対応
│ ├── 離職率の高さ・採用コストの増大に対する対応
│ └── 外国人雇用・育成就労制度の複雑化に対する対応
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├── 【Ⅲ】設備・投資の課題
│ ├── 建物・設備の老朽化と大規模修繕の資金不足に対する対応
│ ├── バリアフリー・省エネ対応への投資負担増への対応
│ ├── DX化の遅れ（予約・管理システム等）に対する対応
│ └── 初期投資の重さによる財務体質の脆弱性の克服（ＢＳ改善）
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├── 【Ⅳ】集客・マーケティングの課題
│ ├── OTA・紹介会社への依存と手数料負担増からの脱却
│ ├── 自社集客力の弱さ（WEB・SNS対応の遅れ）への対応
│ ├── インバウンド・多様なニーズへの対応
│ └── リピーター獲得の仕組みがないことへの対応
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├── 【Ⅴ】法規制・行政対応の課題
│ ├── 許認可の複雑さ（旅館業法・介護保険法・消防法等）
│ ├── 補助金・助成金の情報収集・申請の煩雑さに対する対応
│ └── 監査・指導への対応負担
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└── 【Ⅵ】事業継続・承継の課題
├── 後継者不足・オーナーの高齢化
├── 廃業・売却・M&Aの検討
└── 事業価値の可視化・向上
【本サイト掲載上の注意点】
※本サイトが紹介する事業部活動に関し、行政書士法・税理士法・司法書士法・社会保険労務士法等の「士業法」で定める業務内容については、それぞれに該当する「行政書士法人エベレスト」「税理士法人エベレスト」「司法書士法人エベレスト」「社会保険労務士法人エベレスト」にて直接相談対応・直接契約にて、（有償・無償を問わず）直接的なサービス提供を行っております。